Prestation |
Digitalisation des processus commerciaux.

Gagner en efficacité commerciale grâce à la digitalisation de vos processus commerciaux !

Certification inscrite au Répertoire Spécifique, dont l'organisme certificateur est La WABVersion actuelle - RS 6242 - Concevoir et mettre en oeuvre un plan de transformation digitale en entreprise.

Formation courte : 28 heures.

Modalité : hybride (visio + accès plateforme)

Alan CALLOC'H
Stratégie Digitale
Expert en stratégie digitale B2B, passionné de pédagogie.

Digitalisation des processus commerciaux.

Cette formation vous offre une approche complète de la digitalisation des processus commerciaux, en abordant les enjeux clés de l’intégration des outils numériques pour optimiser la prospection, la conversion et la fidélisation clients.

En quatre jours, vous apprendrez à maîtriser les outils numériques essentiels, à concevoir une stratégie digitale adaptée à vos objectifs commerciaux et à mettre en œuvre des actions concrètes pour maximiser l'efficacité de vos processus commerciaux.

À travers des ateliers pratiques, des démonstrations d'outils et des études de cas, vous repartirez avec les clés pour transformer vos processus commerciaux, intégrer des stratégies numériques et offrir une expérience client fluide et personnalisée, adaptée aux exigences du marché digital actuel.

"Cette formation vous fournira les clés pour digitaliser vos processus commerciaux, en intégrant les outils numériques nécessaires pour prospecter, convertir et fidéliser efficacement vos clients. Vous apprendrez à concevoir des stratégies digitales, à optimiser l’expérience client et à mesurer les résultats, tout en maîtrisant les outils pour rendre vos actions commerciales plus fluides, ciblées et performantes."

Objectifs de la formation

  • Analyser la digitalisation des processus commerciaux d’une entreprise
  • Améliorer la productivité des services commerciaux grâce à la mise en oeuvre d'outils numériques
  • Formaliser des tunnels de vente multicanal et penser l'acquisition client en intégrant les canaux web
  • Mettre en oeuvre des actions de prospection, d'acquisition client et de fidélisation commerciale par le web
  • Mesurer l'efficacité des actions mises en oeuvre et poursuivre la transformation digitale dans la durée

Source - notre organisme certificateur “La WAB

Au programme !
Accompagnement sur-mesure.
▶️ Séquence 1 :  Analyser la digitalisation des processus commerciaux.

Durée : 7H (Jour 1)

Objectif : Analyser le niveau actuel de digitalisation des processus commerciaux et identifier les leviers d'amélioration.

Contenu :

  • Analyse des compétences digitales des équipes commerciales : évaluer le niveau de maîtrise des outils numériques et des compétences digitales au sein des équipes commerciales.
  • Utilisation des outils numériques : évaluer l’usage des ERP, CRM, cloud, fichiers collaboratifs, et autres équipements digitaux (tablettes, smartphones, etc.).
  • Analyse du marketing digital : évaluer la présence en ligne, l’efficacité du site internet, l’usage des réseaux sociaux, l’acquisition de trafic et la prospection.
  • Respect du RGPD : analyser la conformité des processus internes avec les normes RGPD et l’utilisation des outils pour garantir la sécurité des données.
  • Évaluation du retour sur investissement (ROI) : analyser l’efficacité des outils déployés, les abonnements, les prestations et investissements matériels.
  • Recommandations pour optimiser les processus commerciaux : identifier les actions et outils à mettre en place pour améliorer la digitalisation des processus commerciaux.
▶️ Séquence 2 : Concevoir une feuille de route de transformation digitale.

Durée : 7h (Jour 2)

Objectif : Élaborer un plan d’action détaillé pour la transformation digitale des processus commerciaux de l’entreprise.

Contenu :

  • Actions relatives à l’amélioration des outils de suivi commercial : définir des actions pour améliorer ou mettre en place des outils de suivi administratif et commercial digitalisé.
  • Optimisation du webmarketing prospectif : amorcer ou optimiser les actions de webmarketing pour attirer et convertir de nouveaux prospects.
  • Définition du budget, des délais et priorisation : établir un budget pour la mise en œuvre des actions, définir des délais, identifier les interdépendances entre les actions et les prioriser.
  • Planification des actions de formation et de recrutement : déterminer les besoins en formation ou en recrutement pour soutenir la transformation digitale.
▶️ Séquence 3 : Mettre en œuvre des actions webmarketing.

Durée : 7h (Jour 3)

Objectif : Mettre en place des actions concrètes pour prospecter, convertir et fidéliser les clients à l’aide de stratégies numériques.

Contenu :

  • Conception d’un parcours utilisateur type : créer un parcours client couvrant tous les canaux d’acquisition et d’interaction.
  • Prospection via le site internet : concevoir des actions pour générer des prospects depuis le site internet (landing pages, articles de blog, publications sur les réseaux sociaux).
  • Prospection via l'achat publicitaire en ligne : utiliser des outils publicitaires en ligne pour générer des leads (SEA, Facebook Ads, LinkedIn Ads, Google Ads).
  • Fidélisation commerciale : concevoir des actions de fidélisation telles que l’e-mailing, les newsletters, et la récupération d’avis clients.
▶️ Séquence 4 : Mesurer la transformation digitale des processus commerciaux.

Durée : 7h (Jour 4)

Objectif : Mesurer les résultats de la transformation digitale et ajuster les actions en fonction des indicateurs de performance.

Contenu :

  • Définition des indicateurs de performance (KPIs) : déterminer les KPIs essentiels pour évaluer la performance des actions commerciales digitales (taux de conversion, acquisition de trafic, engagement, etc.).
  • Analyse des KPIs : effectuer une première analyse des données et des indicateurs pour évaluer l’efficacité des actions mises en place.
  • Proposition d’axes d’améliorations : identifier des pistes d’amélioration pour optimiser les processus commerciaux et maximiser le retour sur investissement des actions de digitalisation.

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Sujet de la prestation :
Digitalisation des processus commerciaux.
€ 3 200 
HT

👉 Formation de 4 jours (28 h).
---
→ Ce tarif inclut les 4 jours de formation, les supports pédagogiques, les ateliers pratiques, ainsi que la restitution d'une feuille de route personnalisée pour digitaliser vos processus pédagogiques.

📅 Durée : 4 jours→ Le calendrier est ajusté en fonction de vos disponibilités.

🧾 Financement possible : L’intervention peut être éligible à une prise en charge via les fonds de formation (OPCO). Nous vous accompagnons pour vérifier votre éligibilité et effectuer les démarches nécessaires.

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Est-ce pour moi ?

Lors d'un entretien préalable, nous veillons à respecter les conditions suivantes :

Idéal pour :

  • Les formateurs indépendants qui souhaitent moderniser leurs pratiques commerciales en intégrant des outils numériques pour prospecter, convertir et fidéliser plus efficacement.
  • Les responsables commerciaux et marketing qui veulent optimiser l’expérience client grâce à la digitalisation et concevoir des parcours d’acquisition fluides et interactifs.
  • Les organismes de formation qui cherchent à professionnaliser leur approche commerciale en intégrant des outils numériques pour enrichir leur stratégie d’acquisition et de fidélisation.
  • Les écoles, CFA et structures en croissance qui veulent structurer des processus commerciaux digitaux scalables tout en maintenant une forte qualité dans leurs actions de prospection et fidélisation.
  • Les acteurs du secteur éducatif qui souhaitent rester compétitifs face aux EdTechs, en offrant des processus commerciaux modernes, personnalisés et adaptés aux attentes des clients d’aujourd’hui.
  • Les organismes qui souhaitent optimiser leurs processus commerciaux de manière mesurable et actionnable, tout en intégrant les dernières innovations numériques pour maximiser leur efficacité.

Pas adapté si ...

  • Vous êtes dans une phase de démarrage ou d’expérimentation et n’avez pas encore de processus commerciaux établis à digitaliser.
  • Vous recherchez uniquement une formation technique centrée sur des outils spécifiques, sans volonté de développer une vision stratégique globale de la digitalisation de vos processus commerciaux.
  • Votre organisation est déjà pleinement digitalisée et vous n’avez pas besoin d’ajuster ou d’améliorer vos processus commerciaux numériques.
  • Vous êtes à la recherche de solutions standardisées sans volonté d'accompagnement personnalisé et de réflexion sur les spécificités de votre organisation.
  • Vous êtes déjà à un stade avancé dans la digitalisation de vos processus commerciaux et souhaitez uniquement des formations très spécialisées sur des aspects techniques ou ponctuels.

Notre mission ?

Accompagner tous les acteurs de la formation — qu’ils se lancent, qu’ils se professionnalisent ou qu’ils se transforment — pour renforcer leur impact pédagogique et accélérer leur développement commercial.

Je veux un devis !

Les points clés de la prestation

▶️ À qui s’adresse cette formation ?

‍Cette formation s’adresse aux acteurs du secteur éducatif qui souhaitent digitaliser leurs processus commerciaux pour optimiser la prospection, la conversion et la fidélisation des clients.

👉 Elle est particulièrement adaptée pour :

  • Les formateurs indépendants qui souhaitent intégrer des outils numériques dans leurs méthodes commerciales pour prospecter, fidéliser et gérer leurs relations clients de manière plus efficace et personnalisée.
  • Les responsables commerciaux et marketing qui cherchent à améliorer l’efficacité de leurs actions de prospection et de fidélisation grâce à la digitalisation des processus commerciaux.
  • Les organismes de formation qui veulent professionnaliser leur approche commerciale en intégrant des outils numériques modernes et adaptés aux besoins actuels du marché.
  • Les écoles, CFA, et structures en croissance qui souhaitent structurer leurs processus commerciaux de manière fluide et scalable tout en maintenant la qualité de leur expérience client.
  • Les acteurs du secteur éducatif qui souhaitent rester compétitifs face aux EdTechs en digitalisant leurs processus commerciaux et en offrant des expériences client modernes et personnalisées.
▶️ Quels sont les prérequis pour bénéficier de cette formation ?

Cette formation est adaptée aux formateurs indépendants, responsables commerciaux et marketing, et structures éducatives qui souhaitent digitaliser leurs processus commerciaux, à condition d’avoir déjà des éléments de base sur lesquels travailler.

Pré-requis conseillés :

  • Avoir une offre de formation ou une stratégie commerciale définie, avec au moins un processus d’acquisition ou de fidélisation identifié.
  • Disposer d’une équipe mobilisable, même restreinte, pour participer activement aux ateliers (responsable commercial, responsable marketing, etc.).
  • Être en mesure de partager des supports, outils ou intentions stratégiques en lien avec vos pratiques commerciales actuelles ou vos objectifs de digitalisation.
  • Être prêt à expérimenter de nouvelles approches commerciales et à intégrer des outils numériques pour optimiser vos actions de prospection et fidélisation.

🚫 Ce programme n’est pas adapté si :

  • Vous n'avez aucune stratégie commerciale structurée ni de projet de digitalisation à court terme.
  • Vous souhaitez externaliser entièrement vos actions, sans implication dans la réflexion stratégique ou la mise en œuvre.
  • Vous attendez une formation trop générale, sans volonté de personnalisation ou de mise en pratique concrète pour vos besoins commerciaux spécifiques.
▶️ Quel est le prix et quelles sont les modalités de cette formation ?

Tarif : 2 800 € HT

Ce tarif comprend l'ensemble de la formation, les ateliers pratiques, les supports pédagogiques, ainsi que la restitution d'une feuille de route stratégique pour digitaliser vos processus commerciaux.

Ce qui est inclus :

  • 1 entretien de cadrage personnalisé
  • 4 journées de formation en présentiel ou à distance
  • 4 ateliers pratiques et interactifs (stratégie numérique, intégration des outils, data et IA, gouvernance numérique)
  • Supports pédagogiques et outils pratiques à emporter
  • 1 restitution détaillée avec une feuille de route claire et actionnable
  • Accès à des ressources complémentaires post-formation

📅 Durée : 4 jours
→ Le calendrier est ajusté en fonction de vos disponibilités et de vos besoins spécifiques.

🧾 Financement possible :
Cette formation peut être financée via les fonds de formation (OPCO) ou le CPF. Nous vous accompagnons pour vérifier votre éligibilité et effectuer les démarches nécessaires.

▶️ Quel est le format de la formation ?

Cette formation se déroule en format hybride, alliant travail guidé, échanges synchrones et moments de réflexion individuelle pour garantir une assimilation complète des concepts et une application concrète à votre organisation.

🧩 Les différentes modalités :

  • Séances synchrones (en visio ou présentiel)
    → 2 journées de formation intensives avec des ateliers pratiques et des échanges sur la stratégie numérique, l’intégration des outils numériques et la gouvernance des processus commerciaux.
  • Travail guidé et pratique
    → Accompagnement personnalisé tout au long de la formation, avec des exercices pratiques pour définir votre feuille de route de digitalisation des processus commerciaux.
  • Restitution et suivi post-formation
    → Compilation des retours, analyse des pratiques et rédaction d’une feuille de route claire et actionnable, vous permettant de mettre en œuvre les actions définies.
  • Présentation finale en visio
    → Restitution du livrable final, avec un échange pour répondre à toutes vos questions, apporter des clarifications et ajuster la feuille de route selon vos besoins spécifiques.

📍 Ce format s’adapte à vos besoins et votre rythme : que vous soyez en phase de création ou en transformation, nous avançons ensemble tout en respectant vos disponibilités et objectifs.

▶️ Comment êtes-vous évalué ?

ÉVALUATION :

Lors de l’évaluation, le candidat présente un cas pratique de digitalisation des processus commerciaux d’une entreprise. Le candidat s’appuie sur un support de type PowerPoint lui permettant d’exposer et justifier ses différentes phases de travail. La présentation comprend :

  • le diagnostic de la maturité digitale de l’organisation commerciale d’une entreprise
  • une feuille de route de transformation digitale des processus commerciaux
  • un parcours client standardisé prenant en compte tous les canaux d’acquisition
  • au choix :
    • une action prospective liée au site internet de l’entreprise  de type Landing Page,  Article de blog ou publication sur les réseaux sociaux
    • une action d’achat publicitaire en ligne de type SEA (exemple : Facebook Ads, LinkedIn Ads ou bien encore Adwords)
    • une action de fidélisation commerciale de type e-mailing, newsletter ou récupération d’avis
  • un tableau de bord comprenant les indicateurs de succès (KPI)

L’ensemble du dossier répond aux objectifs et besoins stratégiques d’une TPE/PME. Toutes les compétences du présent référentiel doivent être acquises pour obtenir la certification.

CONDITIONS DE RÉALISATION :  

Entre la préparation de la certification et l’évaluation, le candidat dispose de minimum 2 semaines pour organiser sa soutenance. Ce temps de préparation préalable permet au candidat de remplir tous les critères d’évaluation nécessaires à l’obtention de la certification.

Le jour de l’évaluation, le candidat a à sa disposition, une connexion internet, un ordinateur, un vidéo-projecteur. La durée de sa soutenance est de 30 minutes. À la suite de cette présentation, des questions complémentaires sont posées au candidat pendant 10 minutes.

AMÉNAGEMENT DES ÉPREUVES D’ÉVALUATION :

Les candidats à la certification peuvent faire appel au référent handicap de La WAB. Il peut agir sur :

  • l’attribution de temps supplémentaire d’épreuve ou de préparation,
  • l’agencement des modalités d’évaluation
  • la personnalisation des conditions matérielles d’examen.

Quelques références

"Formation et mentoring intensifs et passionnants pour nos équipes. Merci à Alan pour son dynamisme et pour avoir su adapter concrètement son contenu à notre secteur d’activité" !

Emilie, B2B marketer in lead acquisition.

"Alan a su adapter son intervention à notre secteur d'activités et à nos problématiques. Son contenu était riche et pertinent. La formation était très dynamique et rythmée. Elle nous a donné des perspectives pour nos futurs projets."

Christelle, responsable marketing Enercoop

"Réflexion strat + expertise digitale 360 + focus client constante = top formateur Merci Alan pour ces riches échanges média & digital !"

Florian, Managing director France at Deepreach.

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